课程分类:实战场 阅读:3823
授课老师:王达峰
师资背景:《哈佛商业评论》专题撰稿人,畅销书《管理重启与突破》作者
课程简介
没有管理章法,未转变“一己之力”到“力出一孔”的转变? 停留在工业时代的管理认知,用管控代替管理? 强将弱兵,没有形成人才梯队,不会带人? 团队没有凝聚力,没有价值观和归属感的创造? 团队等级森严,严格遵守却效率低下? 在团队管理上,你是不是也遇到了这些问题,苦恼不知如何解决?本课程中,王达峰老师带你实现管理思维与管理能力的双重跃迁!
课程大纲
01 角色转变:何为管理型人才? 02 管理认知:何为经营型管理? 03 管理沟通:添加管理润滑剂 04 深度沟通:管理也要“务虚” 05 核心思维:管理者的关键思维 06 目标分层:为何有些人不能提拔 07 制度保障:如何确保制度有效 08 激活个体:如何把人当人看 09 新生代员工:如何激励90后 10 即时反馈:如何让反馈更有效 11 发现优势:如何“用人之所长” 12 责权利对等:如何管好自己的猴子 13 机会导向:管理者如何提问 14 管理内核:改变自己影响别人 15 领导力:非权力领导力发挥